首度全年盈利！平安健康“医险协同”红利期已至

访客 2025-03-14 13:34:24 28573

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摘要： 2024年9月，保险业重磅新政“新国十条”（《国务院关于加强监管防范风险推动保险业高质量发展的若干意见》，以下简称《若干...

2024年9月，保险业重磅新政“新国十条”（《国务院关于加强监管防范风险推动保险业高质量发展的若干意见》，以下简称《若干意见》）指出，要促进保险业与养老服务业协同发展，推动商业健康保险与健康管理深度融合。

此后，国家金融监督管理总局表示，将根据《若干意见》的部署，出台商业健康保险配套政策文件，促进健康保险与健康产业链、生物医药产业协同，逐步从事后理赔向事中事前增值服务转变，不断优化健康保险、健康管理综合服务。

从市场需求看，随着大众健康意识提升，单一的保险赔付也难以满足客户的多元化健康需求。

很显然，医险协同已成为必然趋势。

作为平安集团医疗养老生态圈的重要一员，平安健康早已布局医险协同，并持续深化。3月12日，平安健康发布的年度业绩报告显示，公司2024年总收入48.1亿元，调整后净利润1.58亿元。其中，综合金融客户端（以下简称F端）及企业端（以下简称B端）业务收入同比增长17.2%，居家养老业务收入同比增长413.5%。

首次实现全面盈利、潜力业务增长迅猛，平安健康医险协同的商业价值已经越来越清晰。

平安健康发布2024年业绩

三大医险协同模式详解

当我们在谈医险协同时，到底谈的是什么？

从宏观层面看，我国在深化医改的过程中，大力推进医疗、医保、医药协同发展，本质是在提高医疗服务质量与效率的同时，降低费用消耗，节省就医支出。

对商业保险来说，医险协同的根本意义亦是如此。整体来说，平安健康布局保险与医疗服务协同，通过健康风险管理、服务流程管理和医疗质量管理等方式共同参与保险保单服务，从而实现医疗服务的成本、效果与保险保单成本、服务的平衡。

此前，平安健康就基于积累多年的服务资源，通过产品融合、权益采购、增值服务等业务模式，与平安集团综合金融业务实现协同，为综合金融业务的用户提供全生命周期的医疗健康及养老服务。

为了更有针对性地融入各类金融业务，形成更紧密的协作模式，2024年以来，平安健康构建了“保险+医养会员”“医疗理赔协同”“医健权益服务”三大业务模式，与平安集团旗下寿险、产险、健康险、银行等加强协同。

平安健康“医险协同”三大业务模式，资料来源：企业公开信息

保险+医养会员模式面向以重疾险为主的健康险客户，根据不同保单类型提供不同医健服务，如重疾家医会员（臻享RUN）、臻享家医会员等；同时，针对以年金险和增额寿险为主的储蓄险客户，通过居家养老会员链接差异化的医疗养老服务。

医疗理赔协同模式方面，平安健康为保险客户提供在线咨询、线下就医网络指引、健康管理等一站式服务，包括前置报案、精准导医导诊、全病程管理等。

医健权益服务模式主要是针对医疗险、意外险、银行等金融客户需求，不断丰富和升级保单中的医健服务权益。

简而言之，平安健康正在加速协同险种的拓宽、协同模式的丰富，即：从重疾险、百万医疗险等险种的协同，逐渐向储蓄险等险种协同创新；从“保险+医养会员”等模式向“医疗理赔协同”等模式融合创新。

此外，作为平安健康中长期增长的核心驱动力之一，企业健康管理业务也融入了医险协同的内容。2024年，平安健康全面焕新面向企业及企业员工的“中国平安企业健康保障计划”产品体系，打造健康委托账户管理、会员制健康管理服务、“保险+”等解决方案，通过深入研究和挖掘员工健康管理需求，建立更具竞争优势的差异化产品服务矩阵，满足不同企业的多元化需求。

不断丰富医险协同的范围和内容，直接为平安健康拓宽了收入来源。财报显示，平安健康2024年F端业务收入超24亿元，同比增长9.6%；B端业务收入超14亿元，同比提升32.7%。

医险协同如何助力险企？

归根结底，要为客户创造实实在在的价值，才能产生业务丰富与收入增长之间的正向循环。具体来看，平安健康通过医险协同为客户尤其是综合金融客户创造了哪些价值？

首先需要了解两个大背景。

其一，老龄化程度加深，老年健康及养老服务存在显著的供需不匹配。

2024年，我国65岁以上老年人口已达到2.2亿，占总人口的15.6%，对医疗健康养老服务的需求持续增长。2025年全国两会《政府工作报告》再次对发展养老产业、支持居家养老等作出部署。不过，当前优质医疗健康养老服务还存在缺失，具体表现在：医养结合程度不足，养老服务供给分散且专业化程度不高，以及尚未形成完善的支付体系。

其二，商业健康险正处于转型升级的关键期，需覆盖更多非健康人群，需更精准地找到在我国多层次医疗保障体系中的定位。

对此，国家金融监督管理总局已提出，将出台商业健康保险配套政策文件，进一步明确未来商业健康保险的发展方向和路径，扩大服务人群、服务领域、服务方式，满足多样化的健康保障需求。

商业健康保险发展路径和方向，资料来源：中国政府网

结合宏观背景不难发现，商业保险作为支付方，承担了整合专业医疗健康养老服务的重要责任。同时，健康险在转型过程中，又需要通过优质医疗健康养老服务提升差异化竞争能力，以及通过有效的健康管理降低理赔风险。

平安健康的医险协同创新就遵循了上述趋势。

一方面，平安健康广泛整合内外部医疗健康养老服务资源。截至2024年底，公司建立起覆盖29个科室约5万名内外部医生团队，累计签约专家医生超2900位；合作医院近4000家，合作健康服务商约10.5万家、体检供应商近2600家、药店达23.5万家；合作养老服务供应商超150家，覆盖全国75个城市、可提供超600项居家养老服务。

围绕医疗、健康、养老服务场景，平安健康还将原有O2O服务网络升级至“到线、到店、到家、到企”的四到服务网络。

另一方面，平安健康通过家庭医生和养老管家两大核心枢纽角色，帮助客户提升医疗健康养老服务的专业性，并兼顾标准化与个性化。

2024年，平安健康对家庭医生品牌“平安家医”进行了升级，建立起“11312”一站式主动健康管理服务体系。家庭医生团队均获得北京大学国际医院、世界家庭医生组织（WONCA）资质认证，服务标准与远程医疗管理分别通过中华医学会全科分会、澳大利亚皇家全科医学会认证。

同时，平安健康持续建设智能管家、生活管家、医生管家三位一体的养老管家，打造联体模式，携手各方建立标准化服务体系，构建出“居家养老+旅居养老+机构养老”多模态养老服务体系；为不同年龄层、不同养老需求的银发人群提供个性化服务，如智能适老化改造、紧急救护、专业医护等。

基于这些具体的医险协同服务内容，平安健康为客户创造的价值不言而喻。

包括提供差异化服务，增强保险产品的竞争力。例如，平安健康协同平安寿险深化发展“保险+居家养老”场景，持续建设“医、住、护、乐”等场景服务体系，为总保费规模较高的储蓄险客户提供一站式、差异化的居家养老服务，进而强化了寿险产品的竞争力。

也包括提升保单客户的健康水平，减少健康风险、降低二次理赔发生率。例如，平安健康提升与平安健康险合作产品E生保相关权益，打造就医保障闭环，覆盖未病、小病到大病，以及门诊、急诊到住院，健康保障更全面。此外，2024年平安健康在理赔协同模式下，家庭医生服务了超209万保单客户。这些都为理赔风险的降低提供了保障。

还包括提升用户的黏性。例如，持续强化对保单持有人等价值客户的运营，通过居家自测、肿瘤筛查等产品和服务创新，以及主动精准的健康干预，提升保单用户的黏性和价值。

总的来说，平安健康助力平安集团综合金融业务获客、黏客、客户二次转化，以及提高用户健康水平从而降低理赔。体现到结果数据上，截至2024年9月末，使用了平安集团医疗养老生态圈服务的平安集团个人综合金融客户，其客均合同数、客均AUM分别为其他个人客户的1.6倍、3.9倍。