中国制造“挺进”墨西哥，浙股“三剑客”亮出了“杀招”

摘要： “墨西哥现在是北美的制造中心，我们是很看好的。”“今年，我们在墨西哥的工厂盈利水平会有很大的改善。”“最近去了趟墨西哥考...

“墨西哥现在是北美的制造中心，我们是很看好的。”

“今年，我们在墨西哥的工厂盈利水平会有很大的改善。”

“最近去了趟墨西哥考察，有建厂的计划。”

5月23日，由览富财经网联合华为数字能源、伟仕佳杰主办的“智汇资本，创变无界——华为数智赋能推动资本融合新征程”在杭州成功举办。活动现场大咖云集，在针对出海话题的交流中，频繁被提及的一个词就是“墨西哥”。

用一个制造业基地辐射整个北美自由贸易区，这是墨西哥最强大的吸引力。时至今日，墨西哥已与50多个国家和地区签署了自由贸易协定，成为全球资本的“避风港”。

公开数据显示，2025年第一季度，墨西哥外商直接投资（FDI）达214亿美元，刷新历史峰值。

尤其是在北美供应链重构的背景下，墨西哥正从“低成本制造中心”向“北美供应链战略支点”转型，这也为中国企业带来了多重机遇。

浙江作为我国民营经济大省，帮助众多优秀企业出海，不断探索对墨高质量发展新动能，成为中墨经贸地方合作排头兵。

5月12日，中国（浙江）—墨西哥经贸合作交流活动在墨西哥城成功举办，包括新华三、卧龙控股、银轮机械、三花、中控技术、海康威视等几十家浙企代表出席。在浙江省人民政府省长刘捷的见证下，中墨企业共签署了18项合作意向。

这也向浙江企业出海发出了一个十分积极的信号。

银轮股份：要把最好的人才资源放在海外

2025年4月21日上午，银轮股份董事长徐小敏率领公司高层管理团队莅临墨西哥钻石工厂开展视察指导工作。随行代表团成员包括公司总经理夏军博士、董事长特别顾问陈其华、北美TDI总经理陈晓斌、北美TDI运营部总经理蒋玮等。强大的访问阵容，也体现了公司对海外战略布局的高度重视。

徐小敏听完汇报表示，“我们要把最好的人才资源或者未来会提拔的领导层放在海外，虽然挑战大，但意味着锻炼的机会更多。墨西哥工厂如何实现从8个亿到40个亿的增长，管理运营模式可以对标上海和天台基地，从而吸引更多的人才。”

徐小敏特别强调,“对于墨西哥工厂解决不来的问题，总部要全力给予支持。此外各领导要有国际化视野，各职能部门要动员优秀员工前往各海外基地，拉动44332部门的所有资源。”

人才是公司发展的核心驱动力。据悉，银轮股份人力资源总部下设全球人才开发中心，主要负责公司内部培训和人才培养，中心拥有完善的培训体系，每年开展超过1,000场次的内部员工培训，员工平均年受训超过24课时。

公司董事长及高级管理层牵头打造人才建设工程小组，保证公司人才培育工程的组织支持并提出五大人才培育项目，以夯实基础、改善提质，扬长补短，培育优质“全球化”人才。在海外派遣人员国际化能力提升方面，链接出海业务场景，聚焦“融入难、管不住、实施偏”痛点，整合内外部资源，培养跨文化领导者。

旭升集团：“技术出海”战略的关键一步

5月26日，旭升集团官方公众号披露了墨西哥工厂建设的最新进展：首条产线即将落成，全球化智造再提速。

自今年3月首批运营团队出征墨西哥以来，旭升集团萨尔蒂约工厂的建设按下“加速键”。这座占地465亩（约31公顷）的北美智能制造基地，正以“中国速度”向世界展示旭升的硬核实力与全球化决心。

当前，工厂一期已进入通水电气调试与设备有序搭建的关键阶段，首条产线将于5月底全面落成，预计6月底交付首批OTS样件。

旭升集团一直专注于铝合金轻量化应用的研发与制造，目前集成了压铸、锻造和挤压三大成型工艺，具备全产业链、全球领先的研发制造能力。客户广泛覆盖全球新能源汽车、能源存储、航空航天等众多优秀企业。

墨西哥凭借《美墨加协定》的贸易便利及毗邻美国的地理优势，成为旭升全球化战略的核心落子。工厂全面投产后，将成为集团继宁波基地后规模最大的海外智造中心，为北美客户提供“零时差响应-本地化交付”的一站式解决方案。

依托全流程工艺，墨西哥工厂将实现从原材料到成品的闭环生产，显著降低物流与时间成本。未来可快速响应知名国际车企的本地化采购需求，进一步巩固旭升在轻量化领域的全球市场份额。

旭升集团表示：“墨西哥基地是集团‘技术出海’战略的关键一步。我们不仅输出产能，更将中国智造经验与本土需求深度融合，推动绿色制造标准升级，为全球客户创造长期价值。”

卧龙电驱：积极收并购扩展业务版图

2018年6月,卧龙电驱以1.6亿美金全现金方式成功完成了对美国通用电气中低压电机业务的收购和交割。其中，主要资产之一就包括通用电气工业电机墨西哥股份公司100%股权。

美国最新一轮加税政策再度波及中国制造，不少电机出口企业面临成本、渠道与交付多重挑战。就在市场普遍担忧出口承压之际，卧龙电驱前瞻布局优势尽显。

根据其在投资者互动平台的最新披露，2023年公司来自美洲区客户的营业收入为19.88亿元人民币，占比达12.8%。其中，公司向美洲区的供货约80%由墨西哥蒙特雷工厂生产，其余12%由越南工厂生产，6%由中国工厂生产，2%由欧盟工厂生产，整体关税影响有限。

墨西哥工厂原有产能主要为低压及中压工业电机，2023年底，卧龙电驱开始墨西哥工厂的家用电机产能扩建以及产品线导入，目前家用电机的工厂已经投产，EC、BLDC等产品系列将陆续从亚太转产至墨西哥，对美洲客户的供货中亚太工厂的供货比重将进一步下降。

回顾发展史，卧龙电驱始于又不限于工业电机领域。近几年，公司持续聚焦电机制造核心业务，先后并购欧洲ATB电机集团、意大利SIR机器人公司和OLI振动电机公司以及国内南阳防爆电机等，相继布局机器人、低空、防爆电机、新能源汽车等领域，致力于打造全球行业一流的电机及控制企业。

制造企业的出海，不再只是寻找低成本劳动力的地理转移，而是一种全球风险分散的战略主动。从浙股“三剑客”的布局中不难发现，越早实现全球产能平衡，越能在动荡中站稳脚跟。